澳门威尼斯人网址多年做团队管理的10个感悟

发布时间:2018-11-27 16:00热度()我要投稿
分享到:
导读:在团队发展中犯错是不得避免的,我们应该认识到错误是学习所付出的成本,而不是作为惩罚的原因,这是鼓励发展

记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定位做了个分配,原则上,50%关注业务,50%关注团队,包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长,根据不同的阶段可调整。

我也特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来,这里的辩证关系也是显然的,因为只有团队成功,每个人才能成功,每个人的能力提高能保证团队更大的成功。

多年做团队管理的10个感悟-马海祥博客

比如,在部署某工作时:

第一,讲清楚目标与意义,我的期望与衡量标准。

第二,讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助。

第三,关于做事情的方法和思路,如何去做,做情景管理,因人而异。

对于新手,就直接讲明应该如何去做,细化到步骤,让其马上去执行。

对于有经验者,只需要将一个大致思路告诉他就行。

对于资深同事,方法和思路都让其去搞定,只需要让他明确我的期望。

做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心,这期间我也有一些感悟,也简单整理了10个方面,可以说,这10个方面是资深产品经理在内部团队经常讲的,这10个方面对做事的同时,培养核心能力,有很大意义,在此,我也借助马海祥博客的平台跟大家分享给一下:

1、提高员工的核心竞争力,提高抗风险能力

我经常举一个例子,那就是之前移动SP业务辉煌期的时候,SP产品经理不需要很高的素质,不需要复杂的产品能力,一个简单的图铃放上线就能赚钱,很容易获得认可和奖励,而后来SP泡沫破灭的时候,这些人员被大量淘汰,找工作都没人要,之前我接到过很多的产品经理的求职信,但大多数没有建立起核心能力,直接就拒了。

每个行业,每个业务,甚至每个公司发展都有自己的周期性,中国经济发展也不会永远高歌猛进,所以,我们需要保持一个忧患意识。

声明:此内容来自互联网,版权归原作者及相关网站所有。(责任编辑:admin) 
业务咨询/广告合作/链接交换请联系QQ:99887766
关于我们
友情提示

财富天下网友情提示:
投资有风险,咨询请细致,以便成功加盟。
(多打电话、多咨询、详考察,可减低风险。)

广告合作

广告刊登:QQ98888888
客服热线:139 9999 9999
媒体合作:138 8888 8888